Metamorfosi di carriera
La metamorfosi di carriera è intesa come la trasformazione continua e intenzionale del proprio percorso professionale, delle proprie competenze e dei propri obiettivi. Sia che si tratti di svolte radicali…
Categoria: Manageriale
Questa sezione ospita storie di coaching aziendale o di altri contesti professionali organizzati: da come viene pianificato, ai livelli gerarchici ai quali è erogato, al meccanismo di partecipazione, ai criteri di valutazione dei risultati, al confronto con altre modalità di formazione.
I modi in cui alcune istituzioni hanno deciso di declinarlo, per esempio se più sul versante del care-taking o della consulenza al ruolo, o del counseling alla persona, o della valorizzazione dei team, o della comunicazione interculturale, o della diffusione dello stile di leadership capo come coach.
Quali risultati si possono ottenere, quali sono le skill che è più facile valorizzare e far emergere, quali trappole nascondono le organizzazioni.
Quali scuole di coaching, di counseling e di mentoring funzionano meglio a seconda dei contesti e delle culture aziendali, o anche solo delle mode del momento.
Nuovi strumenti, scuole europee ed extraeuropee che elaborano metodologie, casi di successo e di insuccesso, sperimentazioni in atto.
Che cosa fa il mentor
Cioè che cosa fa concretamente, quanto tempo deve impegnare, quanto ha bisogno di documentarsi, ecc. per contribuire al conseguimento degli obiettivi del mentee; e, importantissimo, quali cose NON fa tempo…
Leader di cartapesta
Alla ricerca della leadership autentica Nel nostro Paese, in cui un titolo non si nega a nessuno, dove i presidenti rimangono tali anche quando non sono più in carica e…
Le storie in biblioteca, a integrare per davvero
Melting pot, crogiolo di culture, crocevia delle tendenze. Perché integrare è una delle nuove parole d’ordine o per lo meno di tendenza. Ma lo si fa veramente? E’ facile come…
Migliorare le performance partendo dalle persone
Nelle situazioni di crisi, stasi di mercato, peggioramento dei risultati, le organizzazioni, a fronte dell’obiettivo di ripristinare una situazione migliorativa, hanno di solito due strade privilegiate tempo di lettura 12′…
Leadership condivisa e Apollo 13
Houston, abbiamo un problema... chi non ricorda questa frase? e come ha avviato il processo di problem solving?