Arcobaleno di bugie
Mai fidarsi che delle risposte che le persone danno alle vostre domande ... e che voi date a voi stessi.
persone e desideri, competenze fra passioni e metodi
Augusto Carena, ingegnere nucleare, si occupa di Simulazioni di Business, Systems Thinking, Decision Making complesso, e bias cognitivi nelle organizzazioni. Su questi temi svolge da trent’anni attività di formazione manageriale in Italia e all’estero. Con Giulio Sapelli lavora sulle culture d’impresa in progetti di etnografia organizzativa. Ha pubblicato con Antonio Mastrogiorgio La trappola del comandante (2012), sui bias nelle organizzazioni, e Dialoghi Inattuali. Sull’Etica
Mai fidarsi che delle risposte che le persone danno alle vostre domande ... e che voi date a voi stessi.
Bias e decisioni, bias = distorsioni cognitive di cui non siamo consapevoli. Noi come i grandi della terra
I bias, distorsioni cognitive, hanno a che fare anche con decisioni chiave. Come quelle su guerre e invasioni
"Meglio noi, le cose nostre" è un riflesso automatico, un bias cognitivo inconsapevole e radicato
Buoni propositi, forza di volontà, resistenza alle tentazioni, decisioni scomode: è tutto collegato
AI 2041: Ten visions for our future. Da leggere. Dieci storie, dieci scenari su come l'intelligenza artificiale ci modificherà