Il capo sa tutto. O no?
Il capo deve sempre saper risolvere i problemi? o può dire "non lo so"? e quando non sa, che cosa può e deve fare nel suo ruolo?
persone e desideri, competenze fra passioni e metodi
Opera attualmente come manager in ambito commerciale presso l'Azienda Trasporti Milanesi Spa dopo aver maturato una lunga esperienza come responsabile della formazione e più di recente nelle Operations. In precedenza è stato responsabile della selezione e dello sviluppo, si è occupato di gestione del personale e di comunicazione interna. Ha curato nel 2015 con M.E. Salati la pubblicazione del libro "Neuroscienze e Management" e nel 2021 del libro "Neuroscienze e sviluppo (del) personale", scrive inoltre articoli di management su periodici e siti online. In collaborazione con l'Istituto Francese di Archeologia Orientale del Cairo e con l'Università Statale di Milano ha svolto attività di archeologo e papirologo.
Il capo deve sempre saper risolvere i problemi? o può dire "non lo so"? e quando non sa, che cosa può e deve fare nel suo ruolo?
Esiste un modo giusto di sbagliare? forse no, ma ci sono modi utili di gestire gli errori, e utilizzarli per migliorare sia clima sia risultati
Non solo Nutella. Le norme di Michele Ferrero nei contatti con il personale. “Quando parli con un individuo ricorda: anche lui è importante”
14 suggerimenti ai leader: per creare una cultura aziendale che favorisca il cambiamento nei fatti e non solo a parole o per proclami
Team efficiente? team produttivo? come un mazzo di fiori: quando c'è diversity, eterogeneità, pluralità di punti di vista
Bagno di foresta. Un percorso che diventa un self life-coaching di suoni e colori e profumi, sostanze aromatiche e oli essenziali.